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À court terme (< 3 mois)
Lors de l'année dernière, un client potentiel m'a approché avec une opportunité excitante : construire une plateforme de marché à double sens. Le budget était substantiel, le défi technique était intéressant, et cela aurait été l'un de mes plus grands projets à ce jour.
J'ai dit non.
Voici pourquoi — et ce que cela m'a appris sur le véritable objectif des MVP en 2025. Le client est venu vers moi, enthousiasmé par la révolution sans code et les nouveaux outils d'IA comme Bubble. Ils avaient entendu que ces outils pouvaient construire tout rapidement et à moindre coût. Ils n'avaient pas tort — techniquement, vous pouvez construire une plateforme complexe avec ces outils.
Mais leur déclaration centrale a révélé le problème : "Nous voulons voir si notre idée vaut la peine d'être poursuivie." Ils n'avaient pas d'audience existante, pas de base de clients validée, pas de preuve de demande. Juste une idée et de l'enthousiasme.
Ce que j'ai appris de cette expérience a complètement changé ma façon d'aborder le développement de MVP et pourquoi construire des composants réutilisables est la façon intelligente de tester des idées rapidement. Voici ce que vous découvrirez :
Pourquoi la plupart des approches de MVP gaspillent des mois à construire la mauvaise chose
Mon cadre pour créer des composants Bubble réutilisables qui accélèrent la validation
L'approche modulaire qui vous permet de pivoter sans tout recommencer
Comment construire une fois et déployer sur plusieurs idées
La bibliothèque de composants qui m'a fait gagner plus de 200 heures
Vérifier la réalité
Ce que les fondateurs pensent que les MVP devraient être
La plupart des conseils aux startups vous disent de construire un MVP pour "tester votre idée." Le problème ? Chacun interprète cela de manière complètement différente, et la révolution no-code a aggravé la situation.
Voici ce que l'industrie recommande généralement pour le développement d'un MVP :
Construisez d'abord les fonctionnalités essentielles — Créez les principales fonctionnalités dont les utilisateurs auront besoin
Faites-le paraître professionnel — Perfectionnez le design pour que les utilisateurs le prennent au sérieux
Lancez pour obtenir des retours — Montrez-le à de vrais utilisateurs et itérez
Ajoutez des fonctionnalités en fonction des demandes — Construisez ce que les utilisateurs disent vouloir
Évoluez lorsque vous avez trouvé un ajustement produit-marché — Investissez dans la performance et la stabilité
Cette sagesse conventionnelle existe parce qu'elle a fonctionné par le passé, lorsque la construction de logiciels était coûteuse et prenait beaucoup de temps. L'idée était de valider la demande avant d'investir massivement dans le développement.
Mais voici où cela échoue dans la pratique : si vous testez vraiment la demande du marché, votre MVP devrait prendre une journée à construire — pas trois mois.
Même avec l'IA et les outils no-code, la création d'une plateforme fonctionnelle à deux faces prend du temps significatif. La plupart des fondateurs passent à côté de cela : votre premier MVP ne devrait pas être un produit du tout. Il devrait s'agir de votre processus de marketing et de vente, pas de votre produit.
Le véritable problème n'est pas technique — il s'agit de savoir quoi construire et pour qui. À l'ère de l'IA et du no-code, la contrainte n'est pas la construction ; c'est la validation.
Considérez-moi comme votre complice business.
7 ans d'expérience freelance avec des SaaS et Ecommerce.
Lorsque ce client est venu me parler de la plateforme de marché, j'ai immédiatement reconnu le schéma. Je l'avais déjà vu avec d'autres fondateurs ambitieux qui souhaitaient construire de grandes solutions complètes dès le départ.
Le client était un entrepreneur en série avec de l'expérience dans les affaires traditionnelles, mais c'était sa première aventure technologique. Ils avaient fait leurs recherches sur les concurrents, avaient préparé des maquettes et avaient même réfléchi à des fonctionnalités complexes telles que les paiements multi-vendeurs et les systèmes de résolution de litiges.
Mais lorsque j'ai demandé leur processus de validation client, la conversation a ralenti. Ils n'avaient pas d'audience existante, pas de liste d'emails, pas de suivi sur les réseaux sociaux. Ils n'avaient parlé à aucun utilisateur potentiel de part et d'autre de leur marché. Leur "étude de marché" se composait de l'examen des pages de tarification des concurrents.
C'est exactement le type de projet que j'avais l'habitude de prendre au début de ma carrière. Je me passionnais pour le défi technique, le budget substantiel et l'opportunité de construire quelque chose de complexe. Le problème ? Ces projets échouaient presque toujours, non pas à cause d'une exécution médiocre, mais parce qu'il n'y avait pas de réelle demande.
Ce que j'ai appris en voyant plusieurs projets à six chiffres échouer, c'est que la contrainte en 2025 n'est pas votre capacité à construire — des outils comme Bubble ont démocratisé cela. La contrainte est de savoir si quelqu'un veut réellement ce que vous construisez.
Donc, au lieu de prendre le projet, j'ai suggéré quelque chose qui les a d'abord choqués : "Si vous testez vraiment la demande du marché, votre MVP devrait prendre un jour à construire — pas trois mois."
J'ai recommandé de commencer par une simple page d'atterrissage, de commencer un contact manuel avec des utilisateurs potentiels, et de faire manuellement correspondre l'offre et la demande par email avant d'envisager toute automatisation. La leçon que j'avais apprise à mes dépens : votre MVP devrait être votre processus marketing et commercial, pas votre produit.
Voici mon Playbooks
Ce que j'ai fini par faire et les résultats.
Voici le cadre que j'utilise désormais pour chaque projet MVP, que je travaille avec des clients ou que je développe mes propres idées. Il est basé sur la création de composants réutilisables qui accélèrent la validation plutôt que de la ralentir.
Étape 1 : Le MVP de validation d'une journée
Avant de toucher à des outils de développement, je crée ce que j'appelle un "MVP de validation" qui prend littéralement une journée :
Une seule page de destination expliquant la proposition de valeur
Un formulaire d'inscription simple pour capturer les utilisateurs intéressés
Des processus manuels pour fournir la valeur promise
Il ne s'agit pas de construire le produit — il s'agit de tester si quelqu'un se soucie du problème que vous résolvez.
Étape 2 : La bibliothèque de composants modulaires
Une fois que vous avez une validation initiale, c'est là que les composants réutilisables de Bubble deviennent puissants. Au lieu de construire des fonctionnalités personnalisées à partir de zéro, j'ai développé une bibliothèque de composants modulaires qui peuvent être mélangés et assortis :
Composants d'authentification de base :
Inscription des utilisateurs avec vérification par e-mail
Connexion/déconnexion avec réinitialisation de mot de passe
Gestion des profils utilisateurs
Contrôle d'accès basé sur les rôles
Composants de gestion des données :
Opérations CRUD pour tout type de données
Systèmes de recherche et de filtrage
Flux de travail d'import/export de données
Synchronisation de données en temps réel
Composants de communication :
Systèmes de messagerie intégrés à l'application
Flux de travail de notification par e-mail
Systèmes de commentaires et de retours
Partage de fichiers et collaboration
Étape 3 : Le processus d'assemblage
La magie se produit lorsque vous pouvez assembler ces composants en nouvelles configurations basées sur ce que vous apprenez des utilisateurs. Au lieu de construire des fonctionnalités à partir de zéro, vous mélangez et associez des composants éprouvés.
Par exemple, en travaillant avec un client SaaS qui avait besoin de tester plusieurs idées de produits, nous avons utilisé la même bibliothèque de composants pour prototyper rapidement :
Un outil de gestion de tâches (utilisant CRUD + gestion des utilisateurs + notifications)
Une plateforme de collaboration sur le contenu (utilisant le partage de fichiers + commentaires + flux de travail)
Un système de retour client (utilisant collecte de données + analyse + reporting)
Chaque prototype a pris 2-3 jours au lieu de 2-3 mois car nous ne partions pas de zéro.
Étape 4 : La stratégie de pivot
Voici où l'approche réutilisable porte vraiment ses fruits. Lorsque vous devez pivoter (et vous le ferez), vous ne jetez pas des mois de travail. Vous reconfigurez des composants existants en de nouveaux schémas.
Le client que j'ai mentionné plus tôt ? Six mois plus tard, il est revenu. Il avait suivi mon conseil, validé la demande manuellement et avait maintenant 200 précommandes pour une version beaucoup plus simple de son idée de marché. Nous avons construit leur MVP réel en deux semaines en utilisant des composants que j'avais déjà créés pour des projets similaires.
Bibliothèque de composants
Construisez une fois, utilisez partout. Mes composants essentiels d'authentification, de gestion des données et de communication fonctionnent sur tout type de MVP.
Validation d'abord
Commencez toujours par des processus manuels avant d'automatiser. Si vous ne pouvez pas le faire manuellement, l'automatisation ne vous sauvera pas.
Conception Modulaire
Chaque composant gère une fonction correctement. Cela facilite le débogage et accélère les ajustements lorsque les priorités changent.
Vitesse d'assemblage
Les composants éprouvés réduisent le temps de développement de plusieurs mois à quelques jours. Concentrez votre énergie sur la valeur unique, et non sur la reconstruction de fonctionnalités communes.
Les résultats parlent d'eux-mêmes. Depuis l'adoption de cette approche de composant réutilisable, mon processus de développement MVP a été transformé :
Améliorations de la rapidité :
Temps moyen de développement MVP : 2-3 jours (contre 6-8 semaines)
Taux de réutilisation des composants : 85 % à travers les projets
Temps jusqu'au premier test utilisateur : 48 heures (contre 2-3 mois)
Succès de la validation :
Idées testées par trimestre : 8-12 (contre 1-2)
Faux positifs évités : 70 % des idées échouent à la validation lors de la première semaine
Découvertes réelles d'adéquation produit-marché : 2-3 par an
La bibliothèque de composants est devenue mon arme secrète. Au lieu de construire tout sur mesure, je peux me concentrer sur ce qui a réellement de l'importance : comprendre les utilisateurs et offrir de la valeur.
Plus important encore, cette approche a changé la façon dont les clients pensent aux MVP. Ils ne me demandent plus de construire leur "produit final" - ils me demandent de les aider à tester leurs hypothèses le plus rapidement possible.
Ce que j'ai appris et les erreurs que j'ai commises.
Pour que vous ne les fassiez pas.
Voici les leçons clés que j'ai apprises en construisant des dizaines de MVP en utilisant des composants réutilisables :
Commencez toujours par des processus manuels. Si vous ne pouvez pas délivrer de la valeur manuellement, l'automatisation ne vous sauvera pas. La livraison manuelle vous apprend ce dont les utilisateurs ont réellement besoin.
Construisez des composants, pas des fonctionnalités. Chaque élément de fonctionnalité doit être modulaire et réutilisable. Cela rend les pivots ressemblant à réorganiser des meubles au lieu de démolir la maison.
Optimisez pour la rapidité d'apprentissage, pas pour l'exhaustivité des fonctionnalités. L'objectif est de tester rapidement les hypothèses, pas d'impressionner les utilisateurs avec du poli.
Documentez tout. Votre moi futur vous remerciera lorsque vous pourrez réutiliser des composants à travers des projets. Une bonne documentation transforme les composants en super pouvoirs.
Concentrez-vous sur une fonction par composant. Les composants qui essaient de tout faire deviennent impossibles à réutiliser. Les composants à but unique sont infiniment plus flexibles.
Testez avec de vrais utilisateurs, pas des équipes internes. Les tests internes vous disent si les choses fonctionnent. Les tests utilisateurs vous disent si les choses comptent.
Préparez-vous à jeter votre première version. L'objectif n'est pas de construire quelque chose de parfait — c'est d'apprendre quelque chose de vrai sur votre marché.
Le plus grand changement a été de réaliser que les MVP ne concernent pas la construction de produits — ils concernent le test d'hypothèses. Les composants réutilisables rendent simplement le test d'hypothèses plus rapide et moins cher.
Comment vous pouvez adapter cela à votre entreprise
Mon playbook, condensé pour votre cas.
Pour votre SaaS / Startup
Construisez une bibliothèque de composants centrale couvrant l'authentification, la gestion des données et les flux de travail utilisateurs avant de commencer tout MVP
Testez la demande manuellement avant d'automatiser — si vous ne pouvez pas délivrer de la valeur à la main, le logiciel ne résoudra pas le problème
Concentrez-vous sur une hypothèse par itération MVP pour obtenir des signaux de validation clairs
Utilisez des composants pour pivoter rapidement lorsque les hypothèses initiales se révèlent incorrectes
Pour votre boutique Ecommerce
Créez des composants de catalogue de produits et de panier d'achat réutilisables qui fonctionnent à travers différents concepts de boutique
Construisez des systèmes de paiement modulaire et de gestion des commandes qui peuvent gérer divers modèles commerciaux
Testez la demande du marché avec des pages d'atterrissage avant de créer une fonctionnalité e-commerce complète
Utilisez des bibliothèques de composants pour tester rapidement différents scénarios d'adéquation produit-marché