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À court terme (< 3 mois)
L'année dernière, un client potentiel m'a approché avec ce qui semblait être un projet de rêve : créer une plateforme de marché complète en deux volets en utilisant Bubble. Le budget était considérable, le défi technique était intéressant, et cela aurait été l'un de mes plus grands projets en freelance à ce jour.
J'ai dit non.
Non pas parce que je ne pouvais pas livrer—Bubble est incroyablement puissant et pourrait absolument gérer leurs besoins. Mais parce que leur déclaration fondamentale révélait une compréhension erronée de ce que les MVP devraient accomplir en 2025.
«Nous voulons voir si notre idée vaut la peine d'être poursuivie», m'ont-ils dit. Ils n'avaient pas d'audience existante, pas de base de clients validée, pas de preuve de la demande. Juste une idée et de l'enthousiasme pour les outils sans code.
Cette expérience m'a appris quelque chose de crucial sur le développement de MVP que la plupart des fondateurs ne comprennent pas du tout. Voici ce que vous apprendrez :
Pourquoi se baser sur Bubble peut être le mauvais premier choix (même si c'est incroyable)
Le véritable but des MVP à l'ère des plateformes sans code
Mon cadre de MVP d'une journée qui prouve la demande sans code
Quand passer de la validation manuelle au développement sur Bubble
Comment utiliser le sans code de manière stratégique (pas comme un raccourci)
Permettez-moi de partager ce que je leur ai plutôt dit—et pourquoi cette approche peut faire gagner des mois de travail. Comprendre la différence entre construire et valider est crucial dans le paysage technologique en évolution rapide d'aujourd'hui.
Norme industrielle
Ce que tout le monde recommande pour les MVP sans code
La sagesse conventionnelle autour du développement MVP sur des plateformes comme Bubble semble convaincante et simple :
Construire rapidement et itérer : Utilisez la programmation visuelle pour créer des prototypes fonctionnels en quelques jours
Tester avec de vrais utilisateurs : Obtenez un produit fonctionnel rapidement devant les clients
Évoluer une fois validé : Ajoutez des fonctionnalités et de la complexité à mesure que vous apprenez
Exploitez les modèles : Commencez avec des modèles d'interface utilisateur et des flux de travail éprouvés
Aucune dette technique : Le développement visuel signifie des changements et des mises à jour faciles
Cette approche existe parce que les plateformes sans code ont résolu un problème réel : l'ancienne méthode de construction de MVP était coûteuse et lente. Pourquoi embaucher des développeurs pendant des mois alors que vous pouvez construire et tester en quelques semaines ?
La logique a du sens sur le papier. L'éditeur visuel de Bubble, la gestion de base de données et les intégrations API peuvent réellement créer des applications sophistiquées sans codage traditionnel. Des plateformes comme celle-ci ont démocratisé le développement de produits.
Mais voici où cette sagesse conventionnelle est insuffisante : elle confond la capacité de construction avec la nécessité de validation. Juste parce que vous pouvez construire rapidement ne signifie pas que construire est le bon premier pas. La réelle contrainte n'est plus technique — c'est de savoir quoi construire et pour qui.
La plupart des fondateurs utilisant cette approche finissent avec un produit fonctionnel que personne ne veut, construit efficacement pour résoudre un problème qui n'existe pas.
Considérez-moi comme votre complice business.
7 ans d'expérience freelance avec des SaaS et Ecommerce.
Le client qui m'a contacté avait entendu parler des capacités de Bubble et voulait tester leur concept de marché à deux facettes. Ils étaient impatients de découvrir l'environnement de développement visuel et de voir à quelle vitesse nous pourrions construire leur plateforme.
Leur idée n'était pas mauvaise : connecter les prestataires de services avec les clients via un système de mise en relation intelligent. Ils avaient une certaine expérience professionnelle, comprenaient leur marché cible et avaient effectué des recherches initiales.
Cependant, lorsque j'ai approfondi leur processus de validation, des signaux d'alerte sont apparus partout :
Aucune audience existante ni liste d'emails
Aucune conversation avec des utilisateurs potentiels
Aucune version manuelle de leur service
Juste de la recherche de marché et une analyse des concurrents
Ils voulaient construire d'abord, puis trouver des utilisateurs. C'est à l'envers, même avec des outils no-code puissants.
Je leur ai dit quelque chose qui les a d'abord choqués : "Si vous testez vraiment la demande sur le marché, votre MVP devrait prendre une journée à construire—pas trois mois."
Oui, même avec les capacités de développement rapide de Bubble, une plateforme fonctionnelle à deux facettes prend du temps. Mais si vous testez réellement la demande, vous n'avez pas encore besoin de la plateforme.
Au lieu d'accepter le projet, je leur ai montré à quoi devrait ressembler leur MVP réel. L'objectif n'était pas de construire un logiciel—c'était de prouver que les gens voulaient leur solution suffisamment pour payer, même lorsqu'elle était livrée manuellement.
Voici mon Playbooks
Ce que j'ai fini par faire et les résultats.
Voici exactement ce que j'ai recommandé au lieu de construire sur Bubble :
Semaine 1 : Créer une page de destination simple
Pas une plateforme—juste une page Notion ou un site web simple expliquant leur proposition de valeur. L'objectif était de voir si quelqu'un se souciait suffisamment pour s'inscrire à leur service.
Semaine 2-3 : Développement client manuel
Commencez à contacter des utilisateurs potentiels des deux côtés de leur marché. Prises de contact sur LinkedIn, forums de l'industrie, conversations directes. Pas de vente—juste apprendre sur leurs problèmes et les solutions actuelles.
Semaine 4-6 : Tests de Wizard of Oz
Exécutez manuellement leur proposition de service. Quand quelqu'un voulait trouver un fournisseur de services, il faisait le matchmaking lui-même. Quand les fournisseurs voulaient des clients, ils faisaient les présentations personnellement.
C'est la partie cruciale que la plupart des fondateurs sautent : Votre MVP devrait être votre processus de marketing et de vente, pas votre produit.
L'objectif était de prouver trois choses avant de toucher à Bubble :
La demande existe : Les gens veulent vraiment ce service
Volonté de payer : Ils paieront pour une livraison manuelle
Valeur évolutive : Les résultats sont suffisamment bons pour que l'automatisation améliore, et ne remplace pas, la valeur core
Ce n'est qu'après avoir prouvé les trois que je recommanderais de construire quoi que ce soit sur Bubble.
La beauté de cette approche est qu'elle vous oblige à comprendre votre modèle commercial avant de vous engager dans une solution technologique. Au moment où vous êtes prêt pour l'automatisation et le développement de la plateforme, vous savez exactement quoi construire.
Ce n'est pas anti-technologie ou anti-Bubble. C'est pro-validation. Bubble est fantastique pour construire rapidement des produits validés. Mais ce ne devrait pas être votre outil de validation—cela devrait être votre outil de mise à l'échelle.
Manuel d'abord
Livrez toujours votre service manuellement avant de l'automatiser - vous comprendrez mieux la vraie valeur.
Cadre de validation
Créez un processus systématique pour prouver qu'il existe une demande avant de construire quoi que ce soit.
Temps de bulle
Utilisez Bubble lorsque vous avez validé le concept et que vous devez passer à l'échelle, pas pour tester la demande initiale.
Recherche Utilisateur
Parlez à de vrais clients tout au long du processus - leurs retours guident chaque décision
Le client avait initialement résisté à cette approche. Ils voulaient construire quelque chose d'impressionnant, pas exécuter des processus manuels. Mais trois mois plus tard, ils m'ont contacté avec une mise à jour.
Ils avaient suivi l'approche de validation manuelle et découvert quelque chose de crucial : leur idée originale n'était qu'à moitié juste. Le côté fournisseur fonctionnait bien, mais les clients voulaient quelque chose de complètement différent de ce qu'ils avaient supposé.
Grâce à la livraison manuelle, ils avaient appris :
Les besoins des clients étaient plus complexes que ce que leur recherche indiquait
Le processus de mise en relation nécessitait une intuition humaine, pas seulement un alignement algorithmique
Les attentes en matière de prix étaient différentes de leurs projections
Le véritable goulet d'étranglement était l'intégration des fournisseurs, et non la recherche de clients
S'ils avaient construit sur Bubble au départ, ils auraient passé des mois à construire la mauvaise plateforme. Au lieu de cela, ils ont passé trois mois à apprendre ce que la bonne plateforme devait réellement faire.
Six mois plus tard, ils m'ont bien embauché pour construire sur Bubble—mais nous avons construit quelque chose de complètement différent de leur concept original, basé sur des retours clients réels et une demande avérée.
Ce que j'ai appris et les erreurs que j'ai commises.
Pour que vous ne les fassiez pas.
Cette expérience m'a enseigné cinq leçons cruciales sur le développement d'un MVP :
Construire une capacité ne signifie pas nécessairement validation : Juste parce que des outils comme Bubble facilitent la construction, cela ne signifie pas que construire est le bon premier pas
La livraison manuelle révèle des complexités cachées : Ce qui semble simple en théorie comporte souvent des nuances que vous ne découvrez qu'à travers une livraison pratique
Les retours des clients changent tout : Les interactions réelles des utilisateurs vous surprendront toujours, peu importe combien de recherches vous avez faites à l'avance
La technologie suit la stratégie, et non l'inverse : Choisissez vos outils en fonction de ce que vous avez appris, et non de ce qui semble excitant
La patience avec le processus porte ses fruits : Le temps supplémentaire consacré à la validation permet d'économiser exponentiellement plus de temps lors des reconstructions et des pivots
La plus grande erreur que je vois les fondateurs faire est de considérer les plateformes sans code comme des raccourcis de validation. Bubble, Webflow et d'autres outils similaires sont incroyables pour construire des produits validés rapidement. Mais la validation elle-même nécessite de parler aux humains, pas de construire des interfaces.
Si vous envisagez le développement d'un MVP sur Bubble, demandez-vous : Construisez-vous parce que vous avez prouvé la demande, ou parce que construire semble être un progrès ? La réponse honnête guidera votre prochaine étape.
Comment vous pouvez adapter cela à votre entreprise
Mon playbook, condensé pour votre cas.
Pour votre SaaS / Startup
Commencez par la livraison de service manuelle : Prouvez votre concept SaaS en livrant d'abord la valeur manuellement
Documentez les schémas décisionnels : Suivez ce qui rend vos résultats manuels précieux - cela devient votre logique produit
Testez les modèles de tarification : Utilisez la livraison manuelle pour comprendre la volonté de payer avant de créer des fonctionnalités d'abonnement
Progressez vers Bubble de manière stratégique : Construisez uniquement après avoir prouvé les hypothèses de base concernant les besoins et le comportement des clients
Pour votre boutique Ecommerce
Concentrez-vous d'abord sur l'exécution des commandes : Gérez manuellement les commandes et le service client pour comprendre les besoins opérationnels
Testez manuellement l'adéquation produit-marché : Sélectionnez des produits et personnalisez les recommandations avant d'automatiser
Validez la dynamique du marché : Si vous construisez une plateforme à deux côtés, connectez d'abord manuellement les acheteurs et les vendeurs
Utilisez Bubble pour optimiser les processus éprouvés : Construisez votre plateforme de commerce électronique seulement après avoir prouvé la demande par des opérations manuelles