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Moyen terme (3-6 mois)
J'ai assisté à d'innombrables réunions où les CTO insistaient pour garder WordPress tandis que les équipes marketing avaient désespérément besoin d'un déploiement plus rapide. Le moment décisif est venu lorsque j'ai aidé une startup B2B SaaS à réduire le temps de mise à jour de leur site web de 2 semaines à 2 heures en passant à Webflow.
Après 7 ans à créer des sites web en tant que freelance, j'ai migré des dizaines de sites web d'entreprises de plateformes traditionnelles vers des solutions sans code. La réalité ? La plupart des entreprises sont coincées à débattre des mauvaises questions sur Webflow vs Framer pendant que leurs concurrents expédient des pages d'atterrissage quotidiennement.
Voici ce que vous apprendrez grâce à mes réelles expériences de migration :
Pourquoi la question "quelle plateforme est meilleure" est à l'envers
Mon cadre de décision après avoir construit sur les deux plateformes
Quand chaque plateforme a réellement du sens (avec des exemples concrets)
Le manuel de migration qui a permis d'économiser des milliers en coûts de développeur pour les clients
Pourquoi la plupart des articles de comparaison passent complètement à côté de la question
Ce n'est pas un autre tableau de comparaison des fonctionnalités. C'est un retour à la réalité basé sur ce qui se passe réellement lorsque vous devez construire des sites web que les équipes marketing peuvent contrôler.
Vérifier la réalité
Ce que chaque fondateur a déjà entendu
Chaque article de comparaison suit le même modèle : tableaux de fonctionnalités, analyses de prix et avantages et inconvénients théoriques. Le conseil de l'industrie ressemble généralement à ceci :
"Webflow est meilleur pour les sites complexes" - En fonction des capacités CMS et des interactions
"Framer est meilleur pour le design" - En raison de son interface similaire à Figma
"Considérez les compétences de votre équipe" - Webflow pour les développeurs, Framer pour les designers
"Évaluez votre budget" - Graphiques de comparaison de prix détaillés
"Pensez à l'évolutivité" - Fonctionnalités et limitations d'entreprise
Cette sagesse conventionnelle existe parce qu'il est facile de mesurer et de comparer. Les fonctionnalités sont concrètes, les prix sont clairs et les exigences en matière de compétences semblent logiques. La plupart des agences et des consultants recourent à cette approche parce qu'elle semble exhaustive et professionnelle.
Mais c'est ici que cela échoue : ces comparaisons ignorent le véritable problème auquel la plupart des entreprises sont confrontées. Il ne s'agit pas de savoir quelle plateforme a de meilleures animations ou un hébergement moins cher. Il s'agit de propriété, de vélocité et de contrôle.
J'ai vu des équipes passer des mois à débattre des fonctionnalités de la plateforme pendant que leur site WordPress reste inchangé parce que chaque mise à jour nécessite l'intervention d'un développeur. L'approche de comparaison des fonctionnalités manque la question fondamentale : qui doit réellement utiliser cet outil, et que tentent-ils d'accomplir ?
La vérité est que la plupart des entreprises n'ont pas besoin de la plateforme "meilleure". Elles ont besoin de la bonne plateforme pour leur situation spécifique et la dynamique de leur équipe.
Considérez-moi comme votre complice business.
7 ans d'expérience freelance avec des SaaS et Ecommerce.
Le tournant est venu au cours d'un projet avec une startup B2B SaaS. Leur CTO était catégorique sur le fait de conserver leur site WordPress car "nous avons un contrôle total." Pendant ce temps, leur équipe marketing déposait des tickets pour des changements de texte simples et attendait des semaines pour des mises à jour.
J'avais vu ce schéma se reproduire à plusieurs reprises : les équipes d'ingénierie traitant les sites marketing comme une infrastructure produit. Chaque changement nécessitait des sprints, des fenêtres de déploiement et des revues de code. Pendant qu'ils débattaient des mérites techniques des différentes plateformes, les concurrents envoyaient des pages de destination tous les jours.
La frustration du client était palpable. Ils avaient besoin de tester de nouveaux messages, de lancer des pages de campagne et d'itérer en fonction des retours. Mais leur configuration "techniquement supérieure" les ralentissait en réalité. C'est à ce moment-là que j'ai réalisé que le débat sur la plateforme était à l'envers.
Ce n'était pas un cas isolé. Tout au long de ma carrière en freelance, j'avais migré des sites vers Webflow et Framer, et j'ai commencé à remarquer des schémas qui n'avaient rien à voir avec les comparaisons de fonctionnalités :
Les équipes qui réussissaient étaient celles où la plateforme correspondait à leur flux de travail, pas à leurs exigences techniques.
Les projets qui échouaient impliquaient généralement de choisir des plateformes sur la base de listes de fonctionnalités plutôt que de la réalité de l'utilisation quotidienne.
Le succès de la migration dépendait davantage de l'adoption par l'équipe que des capacités de la plateforme.
L'insight révolutionnaire est venu lorsque j'ai réalisé que nous résolvions le mauvais problème. La question n'est pas "quelle plateforme est meilleure ?" C'est "où devrait se trouver ce site web pour que les personnes qui doivent le mettre à jour puissent réellement le faire ?"
Votre site web est un atout marketing, pas un atout produit. Il devrait se trouver là où la vélocité est la plus nécessaire : avec l'équipe marketing.
Voici mon Playbooks
Ce que j'ai fini par faire et les résultats.
Après des dizaines de migrations et des années d'expérience sur la plateforme, j'ai développé un cadre décisionnel qui fonctionne réellement dans la pratique. Voici le processus étape par étape que j'utilise avec chaque client :
Étape 1 : Audit de la réalité du flux de travail actuel
Avant de regarder les plateformes, je cartographie comment les mises à jour du site Web se produisent réellement :
Qui demande des modifications ? (Généralement le marketing)
Qui les met en œuvre ? (Généralement les développeurs)
Combien de temps cela prend-il ? (Généralement des semaines)
Qu'est-ce qui est retardé ou abandonné ? (Généralement tout)
Étape 2 : Définir les métriques de succès
Je me concentre sur les résultats commerciaux, pas sur les fonctionnalités techniques :
Temps de l'idée à la page en direct
Nombre de personnes pouvant faire des mises à jour
Fréquence des itérations du site Web
Niveau d'autonomie de l'équipe marketing
Étape 3 : Appliquer mon cadre décisionnel
Basé sur une expérience réelle en projet, voici quand je recommande chaque plateforme :
Choisissez Framer lorsque :
La différenciation de design est votre avantage concurrentiel
Vous devez passer du concept au live en quelques jours, pas en semaines
Votre équipe valorise l'animation et l'interaction par rapport à des fonctionnalités complexes
Vous construisez un maximum de 1 à 10 pages
Choisissez Webflow lorsque :
Vous construisez plus de 20 pages
Vous avez besoin de capacités CMS robustes pour les blogs, ressources ou annuaires
Les intégrations et workflows personnalisés font partie de votre feuille de route
La performance SEO est cruciale pour votre modèle commercial
Étape 4 : Le processus de migration
Lors de la migration depuis WordPress ou d'autres plateformes :
Audit de contenu - Ce qui doit réellement être migré par rapport à ce qui doit être recréé
Préservation du SEO - Cartographie des URL et stratégie de redirection
Formation de l'équipe - Ateliers pratiques, pas seulement de la documentation
Transfert progressif - Commencez par des mises à jour simples avant des changements complexes
Étape 5 : Validation du succès
Dans les 30 jours, je mesure :
Combien de membres de l'équipe ont réussi à faire des mises à jour
Temps moyen entre la demande et le changement en direct
Nombre d'expériences marketing lancées
Satisfaction de l'équipe concernant le nouveau flux de travail
Ce cadre fonctionne car il se concentre sur l'élément humain que la plupart des comparaisons techniques ignorent : qui utilise réellement l'outil et ce qu'ils essaient d'accomplir.
Équipe Vitesse
Webflow et Framer offrent tous deux de la rapidité, mais de manières différentes. Framer vous permet d'aller plus vite du concept à la mise en ligne, tandis que Webflow gère mieux les mises à jour de contenu.
Courbe d'apprentissage
Malgré les affirmations marketing, les deux plateformes nécessitent un temps d'apprentissage. Le succès dépend davantage de l'engagement de l'équipe envers le nouveau flux de travail que de la simplicité de la plateforme.
Réalité du SEO
Après avoir migré des dizaines de sites, la performance SEO est restée solide sur les deux plateformes. La clé était une stratégie de migration appropriée, et non le choix de la plateforme.
Migration réussie
Les migrations les plus réussies se sont produites lorsque nous avons d'abord mis l'accent sur l'adoption par l'équipe, puis sur les fonctionnalités techniques. La gestion du changement l'emporte toujours sur la comparaison des fonctionnalités.
Les résultats parlent d'eux-mêmes. Cette startup B2B SaaS que j'ai mentionnée ? Ils sont passés de cycles de mise à jour de 2 semaines à des délais de 2 heures. Leur équipe marketing pouvait enfin tester des messages, lancer des pages de campagne et itérer en fonction des retours réels.
Mais la transformation était plus profonde que la vitesse :
L'autonomie marketing a augmenté - Plus de goulets d'étranglement pour les changements de contenu
La fréquence des expériences a bondi - Des mises à jour trimestrielles aux tests hebdomadaires
La satisfaction de l'équipe s'est améliorée - Le marketing se sentait responsabilisé, les développeurs se concentraient sur le produit
La vitesse des affaires a accéléré - Une itération plus rapide signifiait une meilleure optimisation des conversions
Dans tous les projets de migration, le schéma était constant : les équipes qui ont réussi à obtenir la propriété de la plateforme ont connu des améliorations de 10x en vitesse d'itération des sites Web. La plateforme spécifique importait moins que l'adéquation de l'outil aux besoins réels de flux de travail de l'équipe.
Le résultat inattendu ? Plusieurs clients ont découvert que leur amélioration de la vitesse du site Web a conduit à de meilleures performances marketing globales. Lorsque vous pouvez tester et itérer rapidement, vous apprenez plus vite et vous optimisez mieux.
Ce que j'ai appris et les erreurs que j'ai commises.
Pour que vous ne les fassiez pas.
Voici les leçons clés de 7 ans de migrations de plateformes et de dizaines de projets clients :
La propriété l'emporte sur les fonctionnalités - La meilleure plateforme est celle que votre équipe utilisera réellement au quotidien
La vitesse bat la perfection - Une itération rapide produit souvent de meilleurs résultats qu'une configuration parfaite
L'adéquation de l'équipe est primordiale - Choisissez en fonction de qui utilise l'outil, et non de qui le construit
La migration concerne les personnes - Le transfert technique est facile, le changement de flux de travail est difficile
Commencez simplement, évoluez - Commencez par une utilisation de base avant des implémentations complexes
Le référencement survit aux changements de plateforme - Une planification adéquate de la migration préserve les classements
Les listes de fonctionnalités mentent - Ce que les plateformes peuvent faire compte moins que ce que les équipes feront
Ce que je ferais différemment : J'aurais souhaité me concentrer sur la gestion du changement dès le premier jour au lieu de le considérer comme une réflexion après coup. La migration technique est la partie facile.
Quand cette approche fonctionne le mieux : Des équipes prêtes à adopter de nouveaux flux de travail et à s'engager à apprendre. Lorsque la direction soutient la transition avec du temps et de la formation.
Quand cela ne fonctionne pas : Des organisations avec des processus d'approbation rigides ou des équipes réticentes au changement. Si vous ne pouvez pas vous engager sur de nouveaux flux de travail, le choix de la plateforme ne résoudra pas vos problèmes.
Comment vous pouvez adapter cela à votre entreprise
Mon playbook, condensé pour votre cas.
Pour votre SaaS / Startup
Pour les startups SaaS cherchant à mettre en œuvre ce playbook :
Commencez par Framer pour les pages d'atterrissage MVP - La rapidité de mise sur le marché l'emporte sur la complexité
Migrez vers Webflow lorsque vous atteignez 20+ pages ou avez besoin de fonctionnalités CMS
Priorisez l'autonomie de l'équipe marketing plutôt que les préférences des développeurs
Planifiez la migration pendant les périodes de faible trafic pour minimiser l'impact sur le SEO
Pour votre boutique Ecommerce
Pour les boutiques e-commerce envisageant la transition :
Utilisez Webflow pour les pages de contenu (blog, ressources, pages d'atterrissage)
Gardez Shopify pour les pages de produits et la fonctionnalité de paiement
Concentrez-vous sur la vitesse des pages de campagne pour les promotions saisonnières
Formez l'équipe marketing sur les mises à jour de base pour réduire la dépendance