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À court terme (< 3 mois)
D'accord, après 7 ans à créer des sites web en tant que freelancer, j'ai assisté à d'innombrables réunions où les CTO insistaient pour garder WordPress tandis que les équipes marketing avaient désespérément besoin de déploiements plus rapides. Le moment décisif est venu lorsque j'ai aidé une startup B2B SaaS à réduire son temps de mise à jour de site web de 2 semaines à 2 heures en passant à Webflow.
Écoutez, je comprends. Vous essayez de décider entre Webflow et Framer pour votre startup, et tout le monde vous donne les mêmes conseils recyclés de 2022. "Framer est pour les designers, Webflow est pour les marketers." Ce n'est pas utile lorsque vous devez expédier rapidement et que votre équipe est déjà submergée.
Voici ce qui compte réellement : votre site web doit vivre là où la vélocité est le plus nécessaire. Après avoir migré des dizaines de sites web d'entreprises de WordPress vers les deux plateformes, j'ai appris à mes dépens quelle plateforme fonctionne pour quel type de startup.
Dans ce playbook, vous découvrirez :
Pourquoi la "meilleure plateforme" dépend entièrement des priorités de votre équipe
Des expériences de migration réelles de WordPress vers Webflow et Framer
Le cadre de décision que j'utilise avec les clients startups (indice : il ne s'agit pas de fonctionnalités)
Quand chaque plateforme a réellement un sens pour vos objectifs commerciaux
Les pièges courants qui gaspillent des mois de temps de développement
Fini les comparaisons génériques. Parlons de ce qui fonctionne réellement lorsque vous devez avancer rapidement et que votre équipe marketing a besoin d'autonomie. Consultez nos playbooks de développement de site web pour plus d'informations sur la création de sites efficaces pour les startups.
Vérifier la réalité
Ce que l'industrie vous dit sur le choix de la plate-forme
Tous les articles de comparaison que vous avez lus vous disent probablement la même chose : évaluez les plateformes en fonction des fonctionnalités, des prix et de l'"aisance d'utilisation". Le conseil typique est le suivant :
Choisissez Framer si : Vous êtes axé sur le design, avez besoin d'animations avancées, souhaitez les dernières tendances en matière d'interface utilisateur et avez une petite équipe qui valorise l'esthétique par-dessus tout.
Choisissez Webflow si : Vous avez besoin d'un CMS robuste, souhaitez un meilleur contrôle SEO, prévoyez de passer au-delà de 20 pages, et avez des membres d'équipe qui ne sont pas des designers mais qui doivent effectuer des mises à jour.
Vient ensuite la matrice de comparaison des fonctionnalités. Framer obtient des points pour son interface élégante et sa bibliothèque de composants. Webflow remporte la victoire grâce à ses capacités CMS et ses caractéristiques SEO techniques. Tout le monde conclut par "cela dépend de vos besoins" et considère que c'est à la fin de la discussion.
Voici pourquoi cette sagesse conventionnelle rate complètement le point : votre choix de plateforme n'est pas vraiment une question de plateforme. C'est une question de psychologie organisationnelle et de dynamique d'équipe.
J'ai vu des équipes d'ingénierie traiter les sites web de marketing comme une infrastructure produit - nécessitant des sprints pour des changements de texte simples, des fenêtres de déploiement pour ajouter une étude de cas, et des revues de code pour mettre à jour une image principale. Pendant ce temps, des concurrents expédiaient des pages d'accueil quotidiennement.
La vraie question n'est pas "laquelle des plateformes a de meilleures fonctionnalités ?" C'est "où le contrôle du site web devrait-il se trouver dans votre organisation ?" Parce que si votre équipe marketing ne peut pas mettre à jour le site sans un développeur, vous avez déjà perdu la partie, peu importe la plateforme que vous choisissez.
La plupart des comparaisons de plateformes ignorent complètement ce problème fondamental. Elles supposent que la structure de votre équipe est fixe alors qu'elle devrait être optimisée pour la vitesse.
Considérez-moi comme votre complice business.
7 ans d'expérience freelance avec des SaaS et Ecommerce.
Permettez-moi de vous parler du modèle le plus frustrant que j'ai rencontré en tant que freelance : le fiasco des en-têtes de deux semaines. J'ai une fois vu un responsable passer deux semaines entières à se demander si chaque en-tête de son site devait commencer par un verbe. Deux semaines. Pendant que les concurrents lançaient de nouvelles fonctionnalités et captureraient des parts de marché, cette équipe était paralysée grammaticalement.
Ce n'était pas un incident isolé. Au cours de ma carrière de freelance à construire des pages d'atterrissage pour des entreprises SaaS et de commerce électronique, j'ai vu ce modèle se répéter : des responsables se concentrant sur les mauvaises priorités alors que leurs taux de conversion stagnaient.
Le point de rupture est venu lorsque j'ai commencé à suivre les résultats réels de mon portefeuille client. J'avais des dizaines de sites Web magnifiquement conçus - alignés sur la marque, modernes, optimisés pour la conversion. Chaque client quittait nos réunions initiales ravi de sa transformation numérique à venir. Mais voici ce que j'ai découvert après avoir analysé les données : j'étais essentiellement en train de former des représentants commerciaux de classe mondiale à faire du porte-à-porte dans un quartier vide.
Des sites Web magnifiques ? Vérifié. Une présence de marque professionnelle ? Vérifié. Des visiteurs réels venant les voir ? Des grillons. Ces sites étaient devenus des brochures numériques coûteuses - impressionnantes quand quelqu'un tombait dessus, mais personne ne tombait dessus.
Le problème du choix de la plateforme est devenu clair lorsque j'ai commencé à aider mes clients à migrer de WordPress. Les équipes d'ingénierie insistaient pour conserver WordPress pour "flexibilité" et "contrôle", mais les équipes marketing ne pouvaient pas effectuer des mises à jour basiques sans soumettre des tickets. J'ai vu une startup perdre une semaine de momentum parce qu'elle avait besoin de l'approbation d'un développeur pour changer un seul mot sur sa page de tarification.
C'est là que j'ai réalisé que la plupart des entreprises traitent leur site web comme une brochure numérique alors qu'il devrait être considéré comme un laboratoire de marketing. Votre site n'est pas seulement une présence - c'est un atout marketing qui nécessite une expérimentation et une itération constantes.
Voici mon Playbooks
Ce que j'ai fini par faire et les résultats.
Après avoir transféré des dizaines de sites Web de WordPress vers les deux plateformes, voici le cadre de décision que j'ai développé et qui fonctionne en pratique :
Le Test de Vitesse
Tout d'abord, je pose une question simple aux clients : "Si vous deviez lancer une nouvelle page d'atterrissage pour une campagne commençant lundi, combien de temps cela prendrait-il ?" Avec WordPress, la réponse était généralement "2-3 semaines après que nous avons briefé le développeur." Avec Webflow ou Framer, cela devient "2-3 heures."
Mais c'est là que cela devient intéressant. Je ne migre pas simplement vers la plateforme "meilleure". J'aide les équipes à comprendre où le contrôle du site Web devrait se situer dans leur organisation.
Le Processus de Migration Webflow
Pour les équipes qui ont besoin d'une gestion de contenu robuste et qui ont plusieurs personnes mettant à jour le site, je recommande généralement Webflow. Voici mon flux de travail de migration éprouvé :
Audit de Contenu : Exportez tout le contenu de WordPress et catégorisez par fréquence de mise à jour
Formation de l'Équipe : Passez une journée à enseigner aux équipes marketing le CMS de Webflow
Structure de Permissions : Configurez des rôles d'équipe afin que les marketeurs puissent mettre à jour le contenu sans altérer le design
Fondation de Test : Construisez l'architecture du site autour de l'expérimentation rapide
Le Processus de Migration Framer
Pour les équipes axées sur le design qui privilégient la rapidité de mise sur le marché et la différenciation visuelle, j'utilise une approche différente :
Système de Design : Créez des bibliothèques de composants que les non-designers peuvent utiliser
Stratégie de Contenu : Préparez-vous à avoir moins de pages, mais plus percutantes
Processus de Passation : Établissez des flux de travail clairs pour les mises à jour de contenu
Suivi des Performances : Mettez en place un suivi pour les métriques de design et les objectifs commerciaux
L'idée clé ? Le choix de la plateforme est en réalité une décision de conception organisationnelle. Vous ne choisissez pas seulement un logiciel - vous décidez comment votre équipe travaillera ensemble.
J'ai commencé à traiter cela comme les équipes produits traitent la R&D. Votre site Web devrait être votre terrain d'essai pour trouver quelle formule de distribution fonctionne pour votre entreprise spécifique. Cela signifie tester des changements audacieux, pas simplement des couleurs de boutons, et bâtir une culture où le marketing possède les décisions liées au site Web.
Autonomie de l'équipe
Qui peut réellement mettre à jour votre site sans l'implication d'un développeur - cela détermine votre vitesse d'itération.
Stratégie de migration
Les étapes exactes pour migrer de WordPress tout en maintenant le SEO et en évitant les temps d'arrêt
Cadre décisionnel
Utilisez la structure de l'équipe et les besoins en vélocité plutôt que des comparaisons de fonctionnalités pour choisir des plateformes.
Impact sur la performance
Comment le choix de la plateforme affecte à la fois la productivité de l'équipe et les taux de conversion réels
Les résultats parlent d'eux-mêmes, mais pas de la manière dont la plupart des gens s'y attendent. Le responsable obsédé par la cohérence des titres ? Leur site a un taux de conversion de 0,8 %. Un concurrent avec qui j'ai travaillé et qui a adopté des tests rapides sur Webflow ? Ils ont atteint 3,2 % en trois mois.
La différence n'était pas le talent ou le budget. C'était l'état d'esprit : considérer le site Web comme une expérience marketing en évolution plutôt qu'un actif statique à perfectionner.
Voici ce que je vois constamment lors des migrations :
Migrations Webflow : Les équipes qui passent à Webflow constatent généralement une réduction de 60 % du temps de publication pour les nouvelles pages. Les équipes marketing deviennent autonomes, réalisant 3 à 4 fois plus de tests de pages d'atterrissage par trimestre. La performance SEO reste solide grâce à une sortie de code propre et de meilleurs scores Core Web Vitals.
Migrations Framer : Les équipes axées sur le design arrivent sur le marché 40 % plus rapidement avec de nouveaux concepts. Le système de composants permet un prototypage rapide, et les équipes rapportent une plus grande satisfaction quant à la différenciation visuelle par rapport aux concurrents.
Mais voici la découverte inattendue : la plateforme compte moins que le changement organisationnel. Les équipes qui adoptent une itération rapide réussissent, qu'elles choisissent Webflow ou Framer. Les équipes qui maintiennent des processus d'approbation en cascade rencontrent des difficultés sur les deux plateformes.
Le véritable indicateur de succès n'est pas l'optimisation du taux de conversion - c'est la vitesse d'itération. À quelle vitesse votre équipe peut-elle tester de nouvelles idées et répondre aux retours du marché ?
Ce que j'ai appris et les erreurs que j'ai commises.
Pour que vous ne les fassiez pas.
Après 7 ans et des dizaines de migrations, voici les leçons qui comptent vraiment :
Le choix de la plateforme est un design organisationnel. Vous décidez comment votre équipe travaille ensemble, pas seulement quel logiciel utiliser.
L'autonomie marketing l'emporte sur les fonctionnalités techniques. Une plateforme "moins bonne" que les marketeurs peuvent utiliser indépendamment surpasse une plateforme "meilleure" qui nécessite l'implication des développeurs.
Le moment de la migration est plus important que le choix de la plateforme. Les équipes qui migrent pendant des périodes calmes voient une meilleure adoption que celles qui se précipitent pendant les saisons chargées.
L'investissement dans la formation détermine le succès. Dépensez 80 % de votre budget de migration sur la formation de l'équipe, 20 % sur la configuration technique.
Le SEO ne souffre pas des changements de plateforme. En fait, la plupart des équipes constatent une performance améliorée en raison d'un code plus propre et de cycles d'itération plus rapides.
La plateforme "parfaite" n'existe pas. Webflow et Framer ont tous deux des limitations. Le succès vient de l'alignement des forces de la plateforme avec les besoins de l'équipe.
La vitesse l'emporte sur la perfection. Les équipes qui livrent rapidement des pages imparfaites surpassent celles qui perfectionnent lentement des pages.
La plus grande erreur ? Choisir une plateforme en fonction des listes de fonctionnalités plutôt que des dynamiques de l'équipe. J'ai vu des configurations techniquement supérieures échouer parce qu'elles ne correspondaient pas à la façon dont l'équipe travaillait réellement.
Rappelez-vous : votre site web est un laboratoire marketing, pas un monument. Choisissez la plateforme qui permet l'expérimentation, pas celle qui impressionne les développeurs.
Comment vous pouvez adapter cela à votre entreprise
Mon playbook, condensé pour votre cas.
Pour votre SaaS / Startup
Priorisez l'autonomie de l'équipe marketing par rapport aux fonctionnalités techniques
Choisissez Webflow si vous avez besoin d'un CMS robuste et de plusieurs créateurs de contenu
Choisissez Framer si la rapidité de mise sur le marché et la différenciation du design sont des priorités
Prévoyez 80 % du budget de formation, 20 % pour la configuration technique
Pour votre boutique Ecommerce
Les boutiques de commerce électronique bénéficient généralement davantage des capacités CMS de Webflow
Considérez l'intégration de plateforme avec Shopify ou d'autres systèmes de commerce électronique
Concentrez-vous sur les fonctionnalités d'optimisation de la conversion et les capacités de test A/B
Assurez-vous que la plateforme choisie prend en charge les besoins de gestion du catalogue de produits